Ошибка №3 в бизнесе на стадии развития “стартап”
Самая серьезная ошибка, которую допускают многие начинающие предприниматели. Это даже не ошибка, это проблема очень многих людей, которые не могут заставить себя начать внедрять поученные знания. Многие, я думаю, даже многие из вас читают много книг, проходят различные тренинги, даже платят большие деньги, чтобы участвовать в них, но когда заходит речь о внедрении информации, к сожалению, здесь почему то, понятно почему - из за страхов, неуверенности, собственной лени, до внедрения, до процесса, который собственно и является источником ваших хороших результатов, руки, как правило, не доходят.
Чем дольше вы затягиваете этот момент, чем дольше вы находитесь в состоянии вечного студента, который учится и ничего не внедряет, тем дольше вы оттягиваете себя от долгожданного момента, когда ваш стартап начнет приносить достаточно денег, что позволит вам комфортно жить.
Постараюсь передать вам основную мысль, что это катастрофически опасно, и может быть, до вас дойдет эта мысль, и вы с завтрашнего дня что-то в своей жизни поменяете и начнете что-нибудь внедрять. Как я уже сказала, это распространенная проблема, природой так заложено, что мы почему то любим мечтать, строить планы, планировать, рисовать красивые бизнес схемы - как это будет у нас все замечательно развиваться, сколько много мы будем получать денег, что мы на эти деньги купим.
Когда заходит речь о том, чтобы пойти, кому то позвонить, или с кем-то встретиться, или что-то сделать, или кому-то написать письмо, у нас находится тысяча причин, чтобы этот момент отодвинуть. Или нам лень, или нам хочется в кино сходить, или сейчас весна, хочется погулять, на солнышке погреться, и до внедрения так и не доходит.
Что же с этим делать? Для того чтобы оценить вашу собственную эффективность, есть определенный процент времени, которое вы должны тратить на планирование и на внедрение. Я вообще очень люблю использовать цифры и математику во всех своих тренингах, потому что цифры - это то, что можно посчитать, пощупать, это то, что можно контролировать.
Так вот для того чтобы вы сейчас оценили, насколько вы и ваш стартап сейчас эффективен, проанализируйте ваше время. Если все ваше время принять за 100%, и 10% этого времени взять на определенные действия, в которых вы занимаетесь планированием, действительно написанием бизнес планов, стратегий, бизнес процессов, добавлением каких-то новых вещей, которые увеличат поток входящих новых клиентов, или какие-то новые стратегии по продажам. Так вот, если вы тратите на планирование 10% времени, сейчас мы говорим о продуктивном времени, когда вы занимаетесь работой над стартапом, все остальное - покушать, поспать, погулять - откидываем пока, мы берем сейчас продуктивное время - то время, которое вы выделяете на ваш стартап. Если 10% вы выделяете не планирование, а 90% - на внедрение, тогда вы двигаетесь в правильном направлении, вы развиваете свою эффективность, и вообще скорость развития вашего стартапа прогрессирует, вы развиваетесь, вы в правильном направлении.
Если же этот показатель опускается до уровня 50/50, если 50% всего времени вы планируете, а 50% - внедряете, то это явный показатель того, что вы уже стоите на месте, вы уже буксуете, если не идете назад. Эти цифры не выдуманы из головы, это оценена аналитика и моего стартапа, это цифры из замеров успешного и неуспешного стартапа.
Поэтому ваша основная задача сейчас - замерить время, которое вы выделяете на планирование и непосредственно на внедрение всех ваших планов. Если это 50/50, то вы буксуете. Если же вы 90% времени планируете, а 10% времени внедряете, то вы с огромной скоростью мчитесь назад. Не то что летите назад, вы развиваете скорость, но летите в стену, в которую рано или поздно попадете, и будет упадок сил, и моральный, и физический.
Это то, на что вы себя обрекаете, не внедряя то, чему вы учитесь. Хочется еще с вами поделиться еще одной мыслью, которую я услышала на одном из живых семинаров у Андрея Парабеллума. На самом деле поймите, что секрет развития вашей компании, вашего стартапа, вообще секрет любого успеха в том, что решает все реализация.
Допустим, у вас есть запредельные планы, и вы не знаете, как их достичь. Даже не зная, что делать и как делать, даже не понимая каких-то правил в продажах или поиске клиентов, даже не зная всего этого, если вы продолжаете делать, внедрять какие-то фишки, которые вас зацепили, то это уже намного лучше, чем когда вы знаете и не делаете.
Чем больше вы знаете, тем меньше вы делаете, это закон, это факт. Поэтому ваша основная задача - те хвосты, которые у вас висят, то, что вы хотели давно уже сделать, то, что вы узнали на семинарах и тренингах - ваша основная задача сейчас все это сделать и внедрить.
Даже до смешного доходит, у начинающих предпринимателей, которые не знают, что и как делать в продажах, - и если они делают, у них получается намного лучше, чем у тех, кто выделяет много времени на то чтобы узнать, как это сделать, зачем это сделать, почему сделать, распланировать все, смоделировать, оптимизировать, а потом спуститься со своего трона и начать что-то внедрять.
У тех, кто делает сразу, даже не зная как, все получается лучше, чем у тех, кто много-много оптимизирует и в итоге ничего не делает

