Достижение результатов чужими руками или Как увеличить эффективность стартапа в 1,5 раза. Часть 4
Ключевое название этой части – карта вашего бизнеса. Поясню.
Мы с вами поговорили немного о вашей личной эффективности, о том, что можно уже встраивать в вашу жизнь прямо сейчас, даже если вы к бизнесу, стартапу не имеете отношении вообще. Но моя и ваша задача вытянуть вас из болота, которое называется – работа на дядю и начать все-таки заниматься теми вещами, которые вам интересны.
И помимо того, двигаться в том направлении, чтобы то, дело которым вам нравится заниматься, чтобы в этом деле вы были сам себе хозяин, чтобы это был такой бизнес, который будет вам приносить нормальные деньги.
Для тех, кто на начальном этапе брыкается, работает на работе – если есть какие-то проблемы со страхом, можете скачать у меня на сайте prestartup.ru есть очень хорошая книжка, бесплатная, почитать и кое-что прояснить. А для тех, кто уже в теме, кто уже сделал первые шаги в стартапе, кто уже начал что-то продавать, продолжаем.
Теперь поговорим не о вашей личной эффективности, а вообще об эффективности вашего бизнеса. Потому что в бизнесе тоже нужно работать над эффективностью.
Чаще всего, когда вы только-только начинаете свой стартап, у вас все идет, во-первых, на вашей собственной инициативе, во-вторых, хаотично. И все то, что происходит у вас в жизни – напоминает сплошной хаос.
У вас, конечно же, есть какие-то продажи, есть какие результаты, но совершенно не понятно: а откуда, отчего эффект? Т.е. вы вкладываете много ресурсов в развитие своего стартапа, но совершенно непонятно, почему именно сегодня у меня купили, а вчера не купили, а позавчера купили много, а в кризис вообще ничего не покупают. Таким образом, на что реагирует – не понятно. Это все в принципе нормально. Это все показатель того, что в вашем стартапе творится хаос. На начальном этапе это нормально. Но в принципе, если вы планируете развивать свой стартап, наращивать обороты, увеличивать продажи, с хаосом надо бороться.
Как определить то, что у вас хаос? Если вы сейчас не можете контролировать свой бизнес, не можете предсказать, что вкладывая столько-то ресурсов, получите на выходе такой-то результат, если вы не можете измерить свои показатели, если вы их не измеряете, если вы не можете предоставить четкие цифры, что делая это вы получаете такой-то конкретный результат, если вы не можете ваш личный показатель в вашем стартапе измерить – значит у вас нет над вашим бизнесом контроля. А если у вас нет над стартапом контроля – тогда вы всем этим не сможете управлять. И, тем более, не сможете приумножать. Поэтому будем говорить о контроле.
Начнем, прежде всего, с замеров. Для того, чтобы нам с вами сделать какие-то замеры в стартапе, т.е. снять какие-либо показатели вашей эффективности в стартапе, вам необходимо четко перед глазами видеть карту вашего стартапа. Т.е. что-то такое наглядное, чтобы вы могли просмотреть каждое звено в вашем стартапе, каждый процесс, все должно быть зафиксировано, описано и сложено в так называемую систему. Даже если у вас ее пока нет, мы можем стремится к тому, чтобы она у нас была. И я хочу вам дать инструменты, с помощью которых вы сможете эту систему начать выстраивать у себя. И именно сейчас мы с вами поговорим, как и с помощью чего эту схему нарисовать.
Продолжение следует …
